植物園狂想曲:數位植物多元開發暨植物園加值應用(POD)嚴選情報

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內容簡介: 博客來書店近年來,數位內容產業的發展趨勢已臻至成熟,行政院於「兩兆雙星」政策中說明數位內容產業即是雙星政策重點之一,因此政府投注大量資源積極推動典藏品的數位化工作,而行政院國家科學委員會的「數位典藏國家型科技計畫」便是進行各項數位典藏及發展工作的主要計畫。由台灣藝術大學圖文傳播藝術學系所執行的專案「數位植物多元開發暨植物園加值應用」,便著重於數位物件的加值應用,由知識加值、文化加值、活動加值及商業加值四個構面,結合文化創意產業的上中下游生產鏈,為植物素材開啟新的商機,而四個植物故事繪本正是文化加值的產出商品。

作者簡介《小葵與小綠仔》
吳姿霖,一九八三年出生,雙魚座,B型。個性隨和、認真積極的態度,使得她在學業上一路走來,謹慎並自我要求高,完美主義者。國立台中技術學院商業設計系畢業,現今就讀於國立台灣藝術大學圖文傳播藝術學系碩士班。曾於2004年獲得「快樂貓-可樂狗創意攝影比賽」佳作獎。

《刺刺的故事》
張斯雁,目前就讀於國立台灣藝術大學多媒體動畫藝術學系。對於「刺刺的故事」繪本的創作發想:小時後,褲管黏著鬼針草的時候,拔都拔不完。一般對鬼針草的印象總是如此地處於黑色地帶。但比起其他豔麗的花朵,他這樣搭便車的主意博客來網路書店實在是太令人激賞了,忍不住想為像這樣平常熟稔又個性十足的植物平反,植物自有他們繁衍的使命和堅韌的特性。

《神秘的刺刺怪》
洪麗洧,出生於台北,1986年08月29日,國立師大附中美術班畢,現就讀於國立台灣藝術大學多媒體動畫學系。曾參加附中話劇社,公演”貪婪的惡水”以及”歌劇魅影”等戲劇演出,也是南區家庭扶助中心的義工,平時熱心投注於繪畫創作以及社會服務等活動。

《這是什麼》
胡淑婷,目前就讀於國立台灣藝博客來術大學多媒體動畫藝術學系。

Ding
為了4000多元的繪本,吃了一個月吐司的瘋子,相信繪本可以很FUN、很好玩,跳躍性思考啟發想像力和創造力,來,說說看,這.是.什.麼?

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  • 出版社:秀威資訊    新功能介紹
  • 出版日期:2007/08/01
  • 語言:繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

每天20億人用它產品 聯合利華行銷奇蹟

▲(圖:達志影像/美聯社/版權所有,禁止轉載)

聯合利華上市公司,旗下有凡士林、立頓飲料、多芬沐浴用品等400多個品牌,每天估計有20億人,在使用它的產品,一家公司要賣這麼產品,該怎麼作出品牌特色?集團行銷總監表示,他們會分析跨國市場,針對不同年齡層消費者,做出迎合需求的行銷手法。

逛大賣場,多芬沐浴乳、洗髮精、PERSIL洗衣精陳列架上,凡士林系列商品、立頓茶包,全都屬於聯合利華集團,旗下統管400多個知名品牌,從食品、飲料、清潔劑到護理產品都有,聯合利華是全球最大生活用品供應商之一,到底是如何成為商界霸主?

聯合利華行銷部門總監:「真正重要的是,(消費者)想獲得保障,了解品牌背後的意義,比如說他們看到聯合利華,想要了解聯合利華代表的是什麼。」

全球每天多達20億人,使用聯合利華產品,對公司來說,最大的挑戰是如何在400多個品牌中,各自創造特色,因此每年業者砸大錢,成為世界第二大的廣告買主,維持曝光率,國內和國外市場都不能放過。

聯合利華行銷部門總監:「一個在孟買、上海,或是聖保羅的年輕人,他們的父母或是祖父母,我認為了解跨國市場,各個不同年齡層的需求,對聯合利華是個關鍵機會。」

深入了解顧客的年齡層,分析各國之間的差異,針對特定需求迎合消費者,而社群網路的流行,也大大改變傳統行銷方式。

聯合利華行銷部門總監:「(以前)廣告是向消費者推銷,傳達訊息抓住群眾,而現在我們要努力的則是跟消費者一起做廣告。」

重視消費者需求,公司收入的20%全投入商品研究與開發,創新才能與時俱進。

聯合利華行銷部門總監:「每當我們收購一個品牌,它必須能購分類到,我們公司不同的品項下。」

先看準需求才收購,然後再將品牌聯合利華化,拼圖式收購法,開拓除了自創品牌外的新商機。

聯合利華市值150億歐元,折合約台幣5千2百億,積極尋求新市場,同時也追求產品環保、永續發展,旗下農業產品,55%來自挑選過的農家,業者要用「安心保障」為品牌加分,聯合利華85年歷史,多管齊下布局戰略,產品行銷全球。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/每天20億人用它產品-聯合利華行銷奇蹟-135628711--finance.html

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